酒店行业属于服务业，较为特殊，而在整个ERP系统升级过程中，让我感受到了信息化给我们企业带来的价值，规范基础管理，杜绝信息孤岛，可以及时的了解各公司的账务处理情况。加快了每月出报表时间。定制级的合并报表让我们企业老板能够更加清晰的了解企业的财务状态。我们一直在使用金蝶软件，期待后面的继续合作。

——李志华 项目负责人

金蝶云·星空帮助我们实现对各分公司的财务监控，实现财务一体化。对资金、费用预算进行事中控制，健全的预算管理制度，有效提高企业的运营效率，使得在竞争如此激烈的市场环境中立于不败之地。

——周春香 财务总监

康帝国际酒店是集客房、餐饮、康体、娱乐、会议为一体的综合型白金五星级豪华商务会议型酒店，旗下拥有四个酒店品牌，即五星级康帝国际酒店、五星级康帝度假酒店、康帝俱乐部酒店以及康帝君兰酒店，因其独特的造型被誉为“东莞之门”。“康帝”是中国知名酒店管理公司，并不断向国际化管理迈进现属下酒店以活力澎湃的珠江三角洲为核心，以康帝独特的行业经验和成熟的管理模式、优秀的人才储备为基础，逐步向其他地区发展，并有多间酒店正在筹措中。

     康帝是金蝶老客户，之前使用的是K /3 WISE，随着集团企业规模壮大，受地域不同影响下属公司难以提供准确的上报财务数据。集团母公司日常合并工作量大，难以及时、准确的对集团企业信息进行披露、进行有效的集团业绩考核和财务决策。秉着对金蝶的信任与支持，再次选择了 产品，通过对集团财务基础政策、集中核算、预算分析、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，规范和加强集团财务管理，发挥集团整体效益，帮助集团实现价值最大化的目标。

凡是预则立，26%的经营费用降低

酒店行业建设投资大、回收期长，酒店在建设初期需要投入大量资金进行装修和建设配套设施；同时酒店作为服务行业，需要大量的服务人员，在资产折旧及维护费用和人工费用等相对固定性费用支出较高。

因此，康帝通过预算管理对资金预算、费用预算、收入预算、成本预算对各部门的各种财务及非财务资源进行分配，细化每个经营目标，严格的控制费用项目支出，最终对预算执行情况进行考核。 金蝶云·星空预算管理帮助企业做到事前计划、事中控制、事后考评、追溯。 预算管理重在与事中控制，加强对预算  的控制以及执行；事后根据执行情况进行分析，调整企业经营策略，最终使整个集团的资金使用价值最大化，  实际经营费用降低了26%、成本减少了23%。 

数字化经营与行业特色

由于酒店业务的特殊性，为满足其经营管理需求，可自定义制作报表格式。根据需求制作自定义部门费用报表、经营利润表累计32张，各种收入、成本费用与上年同期进行差额、比率分析。使企业管理者能够直观了解企业财务数据，企业的经营状况变动能及时反应出来，以便于管理者及时调整经营决策方案 。 与 上 年 同 比 收 入 增 加 37%， 费 用 支 出 减 少16%，降低了企业成本；对应收账款进行有效控制，应收账款回收率提升了20%；资金周转率提高了8%，提高销售净利率10%。

由于康帝集团下属公司较多，内部发生资金交易，手工合并难以跟踪数据来源。 金蝶云·星空根据各抵消类型业务的特征，进行规则性提炼和易用性功能的提供，在保证抵消处理可自定义扩展的前提下，最大程度降低抵消业务的复杂度，提升抵消过程的透明度。能够清晰的呈现财务数据的来源，并且系统操作简便。