金蝶云星空案例 | 博来工具制造业转型的三个维度
博来介绍
浙江博来工具有限公司是国内专业搅拌器制造企 业。公司始建于1996年,注册商标BURLEY,公司 总部坐落在中国温泉之乡—浙江武义。占地面积 70000余平方米,是一家集设计、研发、生产、销售 和服务于一体的企业,凭着十多年的研发经历和制造 经验,具备年产100万台的能力和产业链。定位于专 业品质,欧共体CE安全认证,德国GS权威认证,美 标ETL等认证齐全,严格贯彻ISO9001质量管理体 系,执行REACH指令,远销欧美市场。
经过多年的潜心经营,专注于生产电动工具的核 心部分,发展主流功率工具和完整的混频器系列,不 断改造和创新工业用途的电动工具。现供应于世界各 大电动工具知名品牌,已成为举足轻重的供应基地。 博来以高品质的产品推动着行业发展的同时致力于 开拓国内市场,完善国内销售网络和品牌形象,已 形成了立足浙江、深入全中国、延伸海外的战略格 局。
多组织下的精细管理
车间级的利润中心
随着博来工具的不断发展,原有的单组织系统管 理模式已经不能满足精细管理的要求,同时企业深刻 意识到,在多组织下规模效益建设需要管理的同步升 级,需要从信息系统层面提供更完备的管理辅助。博 来工具从自身实际情况出发,计划从单组织系统向多 组织多利润中心管理应用的升级,涉及到多工厂生产 计划的协同、制造过程精细化管控、企业成本精细化 管理、及时准确核算各车间的利润状况,实现精益管 理需求。
质量为本
相对于多组织精益管理的建设,博来同样重视生 产过程的管理,深刻认识到企业生产的质量是博来能 够占据市场的重要依据。根据ISO9001质量管理体 系,博来工具结合实际,制定了14个质量原则,贯穿 于生产的全过程。随着企业的发展,车间数量、人员 数量在不断壮大,企业迫切希望建立车间管理的可视 化数据,建立实时作业看板、监控生产设备的使用效 率数据,提高质量检验数据采集、返修处理过程、生 产的自动化程度等等。实现计划可视化调整,企业生 产高度数字化、网络化,加强生产环节的内外部互 联,打造企业互联网+的生产制造业务。
车间级的多利润中心解决方案
基于金蝶云·星空 ,博来工具信息化建设涵盖了 采购管理、销售管理、库存管理、组织间结算、供应 商协同、质量管理、存货核算、产品成本核算、智能 会计平台、总账、报表、应收款、应付款、固定资 产、出纳管理、费用报销、发票管理、工程管理、计 划管理、生产管理、委外管理模块等方面的内容,实 现对各个工厂、车间的统一监管,实现从销售、采 购、生产、结算的全过程管理。
精细成本管控
基于金蝶云·星空 ,实现多组织多账簿的搭建, 将公司的产品、跨组织业务集成管理,使得财务核算 能够更为全面的收集数据,准确的计算成本数据。博 来工具的利润中心是车间级的,通过 可 以快速、准确的了解各个车间的收入、产出情况,以 利润情况驱动车间的优化调整。
供应商协同
供应商登录供应商平台后,可以查询对应的博来 已审核的采购订单及相关报表数据,并对需要双方确 认的采购订单变更单进行数量、交期等信息内容进行 确认。后续供应商还可以进行送货、入库的查询确 认。实现企业与供应商的高效沟通、协同作业,从而 改变了传统采购询报价由电话/传真发出回收再录入 系统的记录方式。
基于条码的智能仓储
仓储在博来工具的整个供应链中占据至关重要的 位置。仓储物资品种多、数量大,物资流动频繁,仓 储物资的及时和准确性就显得非常重要。为了提高仓 储管理水平,降低管理费用,提供效率,引入条码管 理,对应仓库的到货、入库、出库、调拨、移库、库 存盘点等各个作业环节数据进行自动化采集,保证仓 库管理的数据采集效率和准确性,确保公司及时准确 的掌握库存真实数据,合理的控制库存水平。