2017年，我们华日通讯围绕自身发展需求提出“一二三战略”：“一”主要是深耕，深耕传统无线电管理领域；“二”即新领域、新技术的“两”点突破；“三”大机制，主要是以IT技术手段为支撑，帮助内部管理机制、考核机制和监督机制的革新落地。

这三大机制要去落地需要我们IT技术手段支撑。这看起来很简单，但是要真正实现整体目标，中间会经历很多艰辛。对于我们公司来说，可以用“变革”来形容。因为公司的质量管理、成本控制、项目的交期及项目之间的信息共享程度，在系统上线之前都是比较落后的。

华日通讯在2018年开始进行IPO筹备工作。但公司业务数据、管理合规及公司经营方面都存在很大的不足：信息系统都是独立的，没有形成统一思路，项目管理基本上为0，靠Excel表等工具进行基本管理；产品研发管理的相关系统也是没有的。

针对这一系列问题，我们进行了整体分析，确定公司要进行数字化转型，但是数字化转型说起来简单，实际有很多我们可能无法解决的困难，必须要找到解决这些问题的渠道。

因此我们做了这个IT构想：对于我们公司的产、销、售后形成集团管控，分、子公司进行业务协同，以这个思路统一公司各项业务平台，统筹经营管理控制的平台。

同时，我们做了信息化整体规划，包括基础设施建设、各平台的建立，比如协同办公平台、投资管理平台、人事管理的平台等。

从2019年开始以来，我们华日通讯做的就是云星空ERP系统的建设，还有整个PLM产品生命周期管理系统的搭建。目前，金蝶云星空ERP已在我们公司上线，并且能够比较流畅地保证业务的呈现和数据的统计。

从2019年至今，公司全面应用金蝶云星空ERP系统建设以及整个PLM产品生命周期管理系统，高效的保证了业务的呈现和数据的统计。针对产品研发管理，通过对接金蝶K/3 PLM，集成固化管理流程，对基础数据的管理、图文档数据的管理及项目流程的支撑等与ERP系统进行了统一链接。

对于项目成本的控制，从售前的概算、实施的预算、过程的核算、结项的决算都要进行一系列的控制，目前我们也是跟金蝶的项目团队进行深度探讨以寻求解决方案。

自从建立合作起，金蝶项目组就搬到我们公司，驻点会议室，后来我们把会议室腾出来，并给金蝶团队购置办公家具，他们就坐在我们团队旁边工作，项目建设过程中遇到的一系列问题都可以随时发起讨论。基于这种合作方式，我们公司的信息化建设之路走得相对顺利，而且更快。很多公司的信息化建设或者数字化转型可能都会经过3-5年，但是对于我们公司，从2019年之初到现在基本实现了业务到财务的一体管控，在这也感谢金蝶对我们公司给予了极大的支持。

对于公司最初遇到的问题，我们和金蝶团队都通过对应的解决方案一一解决了。目前信息化应用在我们公司呈现了什么价值？

首先，我们实现了项目管理的合规化和流程化，其中优化供应资源配置，降低成本，缩短整个项目的供应周期及管理合规化，都达到了预期的目标。

其次，实现了项目制全面业务协同助推六大目标。

我们实现了基础数据标准化，目前我们公司打造了覆盖生产经营活动的基础数据平台，实现了销售、研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数据统一管理。实现了计划体系集成一体化，我们将生产、采购、委外集中在一个管理平台，实现计划全面协同。实现了项目进度精细化，我们达到了交期、成本、质量的全过程控制。实现了生产质量管理全面化，我们对生产物料进行了有效控制，为公司和后期提高成本控制的能力夯实了基础。实现了成本管控精细化，以业务融合为基础，将成本管控贯穿生产经营体系，目前基本上达到了项目预算管理的管控目标。

在数字化转型过程中，基于“新目标、新规划、新平台”，新华日通讯正式启航，展开了发展的新篇章。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！未来，华日通讯将继续携手金蝶，进一步深入贯彻数字化转型，通过数字化工厂的深化打造、产业链的延展赋能，促进企业的发展，最终达成“打造民族品牌、跻身国际一流”的企业愿景！希望千行百业，包括学校和研究机构，能够形成全中国企业所特有的数字化战斗力，能够向世界交付中国数字化转型成功的解决方案！