在谈怎么转型之前，我们先了解下什么是数字化转型。

数字化转型通俗地讲就是信息化的流程+数字化的技术，推动企业从业务模式、组织架构和企业文化的逐层优化，全方位提升企业竞争力。

那什么是信息化流程，这就是我们平常所讲的让流程实现信息化，就是通过各种系统或软件实现流程信息化，那系统包含哪些呢，如我们经常说的ERP、财务、制造执行管理、人力资源管理等各种操作系统。

那数字化技术又指的是什么呢？数字化技术有很多，像我们平常讲的物联网、大数据、云计算、人工智能等都属于数字化技术。

所以，数字化转型是在原来信息化的基础上进一步地提升、优化、升级，最终打通全业务链条，实现数据的快速传递、共享、整理和预测，缩短业务周期、快速应对市场变化。

2022年，金蝶提出了“五力成长飞轮”模型，帮助企业实现数字化转型。

现今消费结构升级，在面对客户的个性化需求、定制化产品时，制造型企业需要构建全局计划、柔性生产、敏捷供应和全程质量的智能制造体系，提高自身更好交付产品的能力。

金蝶云·星空通过提供智能制造整体解决方案，以MOM(制造运营管理)为核心，帮助制造型企业从计划排程和执行、供应协同、生产管理与执行、质量管理与追溯、智能仓储与物流、设备和能源管理等方面全方面提升优化，实现更优交付力。

很多企业在数字化转型时，认为实施了各种信息化系统和应用各样数字化技术之后，就可以收到期望中的提质、增效、降本和减存的预想效果，但实际情况却不甚理想。这时候，还需要一副“精益涡轮增压引擎”。

精益理论和技术体系是企业构建智能制造和数字化转型的基础，也是其加速引擎。

试想一下，如果一个企业连现场8S和目视化都没有做好、连工艺流程、人力使用和设备运作都没有标准化、厂内各功能布局都是乱糟糟的情况下，进行智能制造实施和数字化转型能收到好效果吗？

精益思想追求用最小的投入获得最大的效益，识别浪费并消除浪费，持续改善，追求最优。

这就指导企业在进行数字化转型时结合精益进行。对于制造型企业，精益理论和技术体系+智能制造，是一种合理的推进方式，简称精益智造。

精益智造指导企业先进行现场的优化、浪费的识别和消除、工艺流程的梳理和标准化、自动化和智能化技术与设备的应用、构建及时性生产和柔性制造、从而提升企业价值流，构建精益体系和养成改善文化，最终达到智能制造、数字运营和智慧决策。

在这里，金蝶云·星空提供项目顶层规划、旧工厂升级改造、新工厂规划落地、智能仓储和智能物流规划、系统规划实施、精益人才培养和精益体系构建八大方面的精益智造咨询服务，给企业提供软硬一体、信息流和实物流结合的全方位服务，帮助企业实现“五力”的增长。

数字化转型是一个循序渐进和逐步实施的过程，需要广大企业坚定目标和持续专注、通过精益理论和技术体系夯实根基，通过信息化系统和数字化技术进行转型升级，最终实现全业务流程的数字运营、智慧决策！