在乐华德的生产车间，我们没有看到大量工人在密集的工位上紧张缝制衣服的画面。这是因为自动裁床和各种智能设备的应用,改变了乐华德的生产模式,使企业的生产效率得到极大的提升。

“技术部用排版软件排好版，排版数据直接传输到自动裁床机，由电脑控制机器自动完成裁剪工作，自动裁床比手工裁床更加精准，速度和效率远胜人工裁剪。我们还引进了一些智能化缝纫机，只要将布料放上去，机器可以完成复杂的缝纫工艺，解决了熟练工人难招和产能有限的问题，品质上更有保证。”乐华德服饰总经理邓飞飞在介绍工厂数字化转型时自豪的说。通过数字化升级，乐华德服饰抓住了服装定制这一细分市场，企业营收以30%的速度逐年递增，成为深圳专注于职业装订制的“小巨人”。

乐华德始于1990，传承德式匠心，30年专注于职业装定制高端牌，乐华德是世界重要的成衣生厂商之一，业务遍布亚洲及欧美。深圳市乐华德服饰有限公司是“乐华德”中国唯一授权生产基地和代理公司，拥有1.2万多平方米全空调厂房，进口先进设备800多台，年生产西服10万套、衬衫200万件。

“乐华德”设计团队由欧洲、香港、国内品牌服装设计师组成，以客户需求为中心，将国际时尚元素、德国严谨精神与国人体型特征相融合。设计风格自然和谐、潇洒大方、气质独特，成为世界500强企业等团体客户首选，累计为国内外10000多家企事业单位、政府部门服务，赢得高度赞誉，并建立起长期合作关系。目前，乐华德服装远销港澳台、东南亚、中东、非洲、巴西、欧洲、澳大利亚、美洲等20多个国家和地区，成为国际化的企业形象综合解决方案服务商，打造百年定制品牌。

订制服装企业生产模式是典型的少批量、多批次生产模式，款式多，乐华德目前有4000多款服装，每个款都有设计资料、纸样数据、工艺数据、尺码数据、BOM数据等，数据庞杂，数据查找和利用难。

02订单成分难分析，成本控制难执行

在接单前需要快速计算生产成本和毛利润，才决定要不要接单。在生产后需要精准计算实际生产成本，进行利润计算。之前使用的一家行业软件只能管理业务流程，成本计算不准确，只能大体按成衣标准BOM估算成本，无法统计订单实际生产成本，订单是否真的赚钱都不太清楚，成本控制难以执行。

03业务财务分离，信息孤岛严重

乐华德财务用的是金蝶系统，生产业务使用的是本地一套服装行业软件，两套系统无法打通，业务财务数据分离，导致两边的数据不同步，甚至数据不一致，管理人员无法判定哪个数据是正确的。因业务财务系统分离，财务无法实施监管职能，企业始终存在财务风险。

之前，乐华德也使用过几套行业厂商提供的服装生产ERP系统，但是行业软件“偏科”严重，一般只关注业务，流程方面的管理，没有财务分析及管理功能,且业务与财务系统是分离的，这样的系统对提升企业的管理水平和工作效率意义不大。老板了解到金蝶轻智造服装专版方案后，组织公司管理层和骨干员工认真看了金蝶顾问的产品展示之后，果断选择了金蝶云·星辰业财+轻智造服装专版一体化解决方案。系统实施上线后,实现了企业业务+财务一体化管理，打通销售、采购、仓库和工厂等多个部门的信息孤岛，重点解决了乐华德设计制版资料管理、销售接单全流程管控、物料精准采购和领料控制、车间生产和委外管理、计划成本与真实成本核算、财务管理等问题。数字化升级后，乐华德服饰全链路流程实现自动流转，数据自动更新和实时共享，生产进度看板，打造一个集生产、管理、营销一体的敏捷供应链平台。

通过设计制版管理系统，疏通设计制版流程，实现设计协同，解决设计资料乱等问题，将设计、制版、打样涉及的工作任务以工作任务的形式展开，关键任务节点进度实时呈现，解决各部门相关人员反复沟通，效率低下，设计交期延误等问题。设计资料、纸样数据、工艺数据、BOM数据等都能够统一纳入系统进行管理，方便查询和重复利用。

使用金蝶云·星辰后，财务可以按照订单来归集成本，再根据丰富的成本分配方案，控制系统对各种制造费用进行合理分配，最终系统按分配方案，自动计算产成品的实际成本。管理层不仅可及时了解整体盈亏情况，也可掌握每个订单、每款服装的利润贡献率，为公司经营决策提供科学支持。

系统上线后，乐华德实现了业务与财务“一盘棋”，销售、库存、采购和生产的数据实时同步到财务系统，自动生成资金、经营和客户等各类经营报表，确保报表数据真实、准确，为企业的经营决策提供数据参考。通过预算与现金流管控，实现企业业务过程管控，降低财务风险。财务记账智能化，无需手工做账，业务单据可一键生成凭证，例如业务单据、进项发票、资产新增变动清理等均可生成财务凭证，大大提升了财务人员工作效率。